軟件項目管理案例教程習題答案

第0章軟件項目管理概述

1、項目集成管理是什么？

項目集成管理是在項目的整個生存期內，協調項目管理其他各管理知識域，將項目管理的方方面面集成為一個有機整體，保證項目的總目標的實現。項目集成管理從一個宏觀的角度將項目作為一個整體來考察。包括的過程包括：項目章程編制、初始項目范圍編制、項目計劃編制、指導與管理項目執行、項目監控、集成變更控制、項目結束等過程。

項目管理的目標在于對項目中的不同組成元素進行正確高效的協調，他不是所有項目組成元素的簡單相加。

2、項目管理的9大知識領域是什么？

1）項目集成管理

2）項目范圍管理

3）項目時間管理

4）項目成本管理

5）項目質量管理

6）項目人力資源管理

7）項目溝通管理

8）項目風險管理

9）項目采購管理

●為了成功實現項目的目標，首先必須設定項目的工作和管理范圍，即項目的范圍管理。

●為了正確實施項目，需要對項目目標進行分解，即對項目的時間、質量、成本三大目標

進行分解，即項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理

●項目實施過程，需要投入人力、物力：項目人力資源管理、項目采購管理

●為了項目的團隊人員的管理，讓大家有一致的目標，需要溝通，即項目的溝通管理

●當然，項目實施過程會遇到各種風險，因此需要進行風險管理，即項目的風險管理

●當項目管理一定要協調各個方面，不能只顧局部利益和細節，因此需要集成管理，即項

目的集成管理

3、項目的成本管理包括哪些過程？

包括成本估算、成本預算、成本控制等過程

4、項目管理的5個過程組是什么？

啟動過程組、計劃過程組、執行過程組、控制過程組、收尾過程組

5. 判斷下面活動哪些是項目？

上課

野餐活動√

集體婚禮√

社區保安

開發微軟的操作系統√

每天的衛生保潔

神州飛船計劃√

二、判斷題

1. 項目開發過程中可以無限制地使用資源。（X）

2. 項目具有暫時的特征。（√）